當(dāng)前，臺(tái)北（華茂）公司錨定年度目標(biāo)任務(wù)，緊扣“百日攻堅(jiān)”關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，以“再昂激情、再闖新路、再打硬仗、再鑄輝煌”的“四再”精神為引領(lǐng)，部署“八大行動(dòng)”，在業(yè)務(wù)拓展、市場攻堅(jiān)、資產(chǎn)優(yōu)化等領(lǐng)域多點(diǎn)突破，凝聚起決勝年度目標(biāo)的強(qiáng)大動(dòng)能。

主業(yè)深耕“再昂激情”，筑牢發(fā)展根基。打響“建設(shè)工程大增量”“路燈維護(hù)”“鹽鈣銷售”三項(xiàng)基礎(chǔ)戰(zhàn)役。上元公司與東辛農(nóng)場、蘇海集團(tuán)、河南二建、城建集團(tuán)等建立良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系；成功中標(biāo)連云港經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)3年路燈保養(yǎng)項(xiàng)目，助力市政服務(wù)提質(zhì)增效；鹽鈣板塊精準(zhǔn)推行“原鹽保產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)”“鈣液以市定產(chǎn)”策略，截至目前鈣液銷售累計(jì)達(dá)36800噸，為多元發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)根基。

賽道拓展“再闖新路”，激活增長引擎。重點(diǎn)推進(jìn)“鋼纖維大擴(kuò)張”“高速線材項(xiàng)目落地”“復(fù)合材料市場開發(fā)”三項(xiàng)關(guān)鍵行動(dòng)。先后中標(biāo)中鐵十六局、中鐵二十二局等大型企業(yè)的鋼纖維供應(yīng)項(xiàng)目，成功鎖定訂單近2700噸；積極引入高速線材項(xiàng)目，預(yù)計(jì)11月下旬開工生產(chǎn)，進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈條；美多利公司成功攻堅(jiān)“新賽道”，依托科技孵化平臺(tái)，開展無紡布產(chǎn)銷業(yè)務(wù)。

資產(chǎn)盤活“再打硬仗”，釋放內(nèi)生動(dòng)力。扎實(shí)推進(jìn)“閑置資產(chǎn)盤活”與“降本增效”兩大重點(diǎn)舉措。閑置資產(chǎn)盤活行動(dòng)中，通過以商招商等方式，推動(dòng)資源、養(yǎng)殖、美多利等多板塊聯(lián)動(dòng)發(fā)力，累計(jì)盤活閑置資產(chǎn)21處；降本增效行動(dòng)成效顯著，通過承包試點(diǎn)精減員工54人，節(jié)約成本140余萬元，同時(shí)廣泛開展節(jié)水、節(jié)油、節(jié)電專項(xiàng)整治行動(dòng)，發(fā)布厲行節(jié)約“倡議書”，嚴(yán)控非生產(chǎn)性成本開支，確保費(fèi)用支出大幅度降低。

精管提質(zhì)“再鑄輝煌”，凝聚攻堅(jiān)合力。通過成立九個(gè)專項(xiàng)指揮部，系統(tǒng)構(gòu)建“責(zé)任到崗、任務(wù)到人、節(jié)點(diǎn)到天”的閉環(huán)管理體系，全面強(qiáng)化過程管控與協(xié)同推進(jìn)。依托“周調(diào)度、月通報(bào)、季考評”機(jī)制，精準(zhǔn)掌握各行動(dòng)進(jìn)展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決推進(jìn)過程中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題，確?！鞍舜笮袆?dòng)”高效落實(shí)，實(shí)現(xiàn)多元業(yè)務(wù)布局持續(xù)完善、產(chǎn)業(yè)規(guī)模穩(wěn)步壯大、資產(chǎn)效能全面提升，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

（北宣）

撰稿：宋思雯

校對：李靜賢

責(zé)任編輯：孫小玲